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Häfelinger, von Trotha
Partnerschaft Unternehmensberater

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„Hilfe, ich habe keinen Überblick mehr“ (Teil 4)

Donnerstag, den 23. August 2007 von Harald v. Trotha
Kategorie: Controlling, Finanzierung, Gründung

Was bisher geschah:

Um überhaupt ein weiteres Arbeiten möglich zu machen, telefoniere ich heute mit dem Vermieter. Dieser ist über meinen Anruf gleichermaßen überrascht wie erfreut, da er von seinem Mieter seit Wochen keine Nachricht mehr bekommen hat. Er folgt meiner Bitte, uns noch 1 Woche Zeit zu geben, damit wir die aktuelle Lage aufbereiten können und pfeift seinen bissigen Hausmeister wieder zurück. Im Gegenzug verspreche ich ihm einen Rückruf, sobald wir klarer sehen.
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Kundenabholdienst Marketing

Donnerstag, den 16. August 2007 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing

„Sie wollen ein Content-Management-System für Ihre Internetseite? Eine SQL-Datenbank für Ihren OnLine-Shop Shop? Bevorzugen Sie HTML oder Flash?“ „Orientieren Sie sich am Kundennutzen!“ predigt der Marketingcoach. „Das sind doch keine Kühlschränke für die Polarregionen“ flucht das Unternehmen zurück. Was meint Orientierung am Kundennutzen in der Kommunikation? Welche Bedeutung hat diese Ausrichtung in der Akquise?

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„Hilfe, ich habe keinen Überblick mehr“ Teil 3

Donnerstag, den 9. August 2007 von Harald v. Trotha
Kategorie: Controlling, Finanzierung, Gründung

Was bisher geschah:

Im Mittelpunkt meines heutigen Besuchs bei der Praxis für Gesundheitsdienstleistung steht die Liquiditätssituation. Dazu ist eine tagesaktuelle Aufstellung von Forderungen und Verbindlichkeiten und deren Bewertung erforderlich. Da keine Liquiditätsplanung oder Status vorliegen, beginnen wir zunächst mit einer Schätzung: Bankverbindlichkeiten ca. 100 T€, laufende Verbindlichkeiten ca. 40 T€, Forderungen ca. 1,5 T€, private Verbindlichkeiten X € (lassen wir hier einfach mal weg).

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Die Krux mit der Vielseitigkeit

Donnerstag, den 2. August 2007 von Michael Häfelinger
Kategorie: Gründung, Marketing

Jung, dynamisch, vielseitig? Ein schönes Profil, das bei Fragebögen nach der Unternehmerpersönlichkeit immer wieder mehr oder weniger explizit gefordert wird. Aber jungen Unternehmern und Unternehmerinnen bereitet diese Vielseitigkeit bei der Abgrenzung von den Mitbewerbern häufig dramatische Probleme.

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