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"UnternehmerCoaches
Häfelinger, von Trotha
Partnerschaft Unternehmensberater

Viktoriahof
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Aufgang 3, 1. Stock
10965 Berlin

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Fax.: 030 / 29 77 03 94
coaches@unternehmercoaches.de"

Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen  und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht mehr beliebig standardisierbar und eine effiziente Organisation auf Detailwissen und Engagement angewiesen.

Unser Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Firmen und Organisationen, die ihr Unternehmen besser organisiseren wollen und dabei auf die Beteiligung ihrer Mitarbeiter setzen.

Worum geht es bei der dialogischen Prozess- und Strukturentwicklung?

Die Idee der von uns so genannten „Dialogischen Prozess- und Strukturentwicklung“ ist, dass Management und Mitarbeitende in Dialog über die zu entwickelnden Arbeitsstrukturen treten. Die Erfahrung lehrt, dass die Umsetzenden am besten wissen, was sie brauchen, um die Ihnen gestellte Aufgabe zu erfüllen. Gleichzeitig fehlen Ihnen aber wichtige Hintergrundinformationen, die den Gesamtkontext der Aufgabe erläutern. Auf der anderen Seite fehlt dem Management oft das Detailwissen der Umsetzenden, um wirklich sachgerechte Prozesse und Strukturen entwickeln zu können.

Wir setzen darauf, das wenn die Aufbau- und Ablauforganisation gemeinsam entwickelt wird, bessere Ergebnisse entstehen – für das Unternehmen wie für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Wie unterstützen wir Sie beim Dialog über Strukturen und Prozesse?

Um den Dialog zwischen Management und Mitarbeitenden anzustoßen, verfügen wir über einen erprobten Prozess. Auf der Basis der Analyse des Vorhandenen werden in innovativen Workshops Alternativen entwickelt und Vor- und Nachteile erörtert. Dieser Prozess wird in konkreten Empfehlungen zur Gestaltung des organisatorischen Aufbaus und der Abläufe im Unternehmen gebündelt.

Durch unsere Begleitung der Partizipation entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden innovative und zukunftsweisende Lösungen, die für alle einen größeren Mehrwert bieten.

Seit neuestem bin ich im Beraterpool des Förderprogramms unternehmensWert:Mensch gelistet. Das Modellprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) unterstützt bundesweit in mehreren Modellregionen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, die personellen Anforderungen ihres Unternehmens mit professioneller Beratung aufzudecken und maßgeschneiderte personalpolitische Lösungen zu entwickeln. Diese Beratungen können mit bis zu 15 Beratertagen zu 80% bis maximal 800 Euro pro Beratertag gefördert werden. Anträge auf Förderung sollten bald gestellt werden, weil Förderzusagen nur noch bis Mai 2014 gemacht werden und die Antragstellung etwas Vorlauf bedarf.

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