Michael Häfelinger (2014): Über Geld spricht man bei uns In der „Forum“, der Zeitschrift des Bundes der Öffentlich bestellten Vermessungsingenieure e.V., ist Michael Häfelingers  Artikel „Über Geld spricht man bei uns“ erschienen. Darin setze er sich für mehr Transparenz in den Unternehmen bei der Bezahlung der Mitarbeiter aus – weil es beiden Seiten hilft. Das […]

Auf den folgenden Seiten werden Publikationen vorgestellt, die wir verfasst oder an denen wir beteiligt waren: Angela Bittner-Fesseler, Michael Häfelinger (2018): Kommunikation für junge Unternehmen. Das Praxishandbuch für Existenzgründer und Start-ups. Springer Gabler Der Praxisratgeber zeigt, wie effektive Kommunikation den Unternehmensaufbau und das Wachstum erfolgreich begleitet. Gründer und Entrepreneure erfahren, wie sie ihre Produkte und […]

Fördermittel Die großzügigen Zeiten der Wirtschaftsförderung sind weitgehend vorbei. Bei stabilem wirtschaftlichen Wachstum und fast Vollbeschäftigung werden diese Instrumente zurück gefahren. Dennoch gibt es für Gründung, Ansiedlung und Investitionen immer wieder interessante Angebote, ebenso für die Beschäftigung bestimmter Zielgruppen. Dabei kommen sowohl Kredite als auch Zuschüsse in Betracht.

Finanzanalyse und Finanzierung Unternehmensfinanzierung ist eine der Schlüsselaufgaben jedes Unternehmers. Die richtige Finanzstruktur, -herkunft, Risikoverteilung, Liquidität und Verfügbarkeit sind die Kernelemente unserer Überlegungen.

Organisation spontaner Projektteams In der Arbeitswelt lässt sich seit einigen Jahren ein Rückzug der Institution „Organisation“ zugunsten einer projektorientierten Arbeitsweise beobachten. Entsprechend ist es Trend, dass immer mehr Teams entstehen, die sich projektbezogen bilden oder gebildet werden und nach dem Abschluss des Projekts wieder zerfallen – diese nennen wir „spontane Projektteams“. Doch wie lässt sich […]

Unsere Arbeitsweise Wie wir UnternehmerCoaches denken und arbeiten Unser Verständnis von Unternehmensberatung machen drei Aspekte aus, die im Namen „UnternehmerCoaches“ verankert sind: Zielorientierung Das Ziel der Begleitung ist das unternehmerische Vorhaben. Es geht um Herausforderungen und Aufgaben, die ein effektives zielgerichtetes Handeln der Akteure erfordern. Unseren Auftrag sehen wir darin unsere Kunden dabei zu unterstützen, […]

Dialogische Prozess- und Strukturentwicklung Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen  und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht […]

Nachfolge und Unternehmensverkauf Das eigene Unternehmen in fremde Hände weiter zu geben, ist die vielleicht schwerste unternehmerische Aufgaben. Diese erfolgreich zu lösen bringt den verdienten Lohn für meist jahrzehntelange Arbeit, sichert den Fortbestand des Geschaffenen, begründet Tradition, schafft Kontinuität und macht den Kopf frei für Neues. Und doch erfordert dieser Schritt Überwindung, Vertrauen, Vision, Durchhaltevermögen […]