Experte für Führung, Konflikt  und Organisation

Basis meiner Beratungen ist die langjährige Erfahrung im Coaching von Unternehmern, Gründern und Führungskräften bei der erfolgreichen Bewältigung neuer oder nicht ganz alltäglicher Aufgaben.

Als ausgebildeter Mediator liegt einer meiner Schwerpunkte im Umgang mit Konflikten, der Lösung von Zieldifferenzen und der Bearbeitung konkreter Teamkonflikte.

Wichtige Prozesselemente sind stets:

• Bestimmung konkreter Coachingziele
• Definition von Aufgaben, Arbeitsschritten und Meilensteinen
• Evaluierung von Chancen und Risiken
• Bewertung  und Verhandlung
• Umsetzung

Im Mittelpunkt stehen für mich Mitarbeiter und Management, die sich auf den Weg zu neuen Zielen machen. Veränderungen zulassen, Ängste überwinden, Chancen erkennen und Konflikte lösen sind dabei aus meiner Sicht die wichtigen Erfolgsfaktoren, denn erst dann werden auch wirtschaftliche Effekte erzielt.  Ich verstehe dies als Führungsaufgabe, die ich gerne begleite.
Unternehmensorganisation dient dem Management und den Mitarbeitern, arbeitsteilige Prozesse effizient abzuwickeln, nicht umgekehrt! Organisatorische Änderungen haben daher für mich gleichzeitig Motivation, Produktivität und Qualität zu berücksichtigen.  Idealerweise finden wir eine win-win Lösung für Unternehmen und Mitarbeiter.  Dazu gehört auch, gewohnte Lösungen zu hinterfragen, alte Strukturen aufzubrechen und auf Veränderungen mit neuen Lösungen zu antworten.

Meine Rolle als Berater und Coach verstehe ich sowohl als externer Problemlöser als auch als konstruktiver Wegbegleiter, auch in kritischen Situationen.