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Häfelinger, von Trotha
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Udo Hagedorn

Udo Hagedorn Udo Hagedorn ist Ergotherapeut und freier bildender Künstler. Seine künstlerische Passion gilt der abstrakt-gestischen Malerei und der Durchführung von konzeptuellen Arbeiten. In diesen Arbeiten sind als wiederkehrende Struktur die Einbindung von Personen und die liebevolle Abbildung deren Individualität zu erkennen. Die Verbindung von Kunst und therapeutischer Erfahrung brachte ihn auf den Weg, Soziogramm-verwandte […]

Donnerstag, den 19. Januar 2017 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Finanzanalyse und Finanzierung

Finanzanalyse und Finanzierung Unternehmensfinanzierung ist eine der Schlüsselaufgaben jedes Unternehmers. Die richtige Finanzstruktur, -herkunft, Risikoverteilung, Liquidität und Verfügbarkeit sind die Kernelemente unserer Überlegungen.

Sonntag, den 4. Dezember 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Akquise – wie spreche ich Kunden richtig an?

Die erfolgreiche Akquise – die Ansprache von Kunden – ist wesentliche Voraussetzung für einen nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.  Der folgende Artikel will diesen Zugang systematisieren.

Montag, den 14. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing

Mediation

Mediation Konfliktlösung innerhalb Unternehmen wird immer bedeutender. Sie wird heute als Führungsaufgabe(-kompetenz) betrachtet, da dem innerbetrieblichen Frieden und harmonischen Arbeitsumfeld zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt wird.  Ziel ist es, Störungen in Ablauf und Belastungen in Team oder am Arbeitsplatz möglichst gering zu halten. Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter werden wichtiger, auch als Antwort auf den Fachkräftemangel und […]

Sonntag, den 13. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise Wie wir UnternehmerCoaches denken und arbeiten Unser Verständnis von Unternehmensberatung machen drei Aspekte aus, die im Namen „UnternehmerCoaches“ verankert sind: Zielorientierung Das Ziel der Begleitung ist das unternehmerische Vorhaben. Es geht um Herausforderungen und Aufgaben, die ein effektives zielgerichtetes Handeln der Akteure erfordern. Unseren Auftrag sehen wir darin unsere Kunden dabei zu unterstützen, […]

Sonntag, den 13. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Dialogische Prozess- und Strukturentwicklung

Dialogische Prozess- und Strukturentwicklung Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen  und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht […]

Dienstag, den 8. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Markttests

Markttests Trotz aller Vorüberlegungen ist die Reaktion des Marktes auf ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Marketingmaßnahme oftmals nicht vorhersehbar. Markttests versuchen Reaktionen des Marktes abzubilden und geben so Sicherheit für das weitere Vorgehen bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen.

Samstag, den 5. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Vertrieb

Vertrieb  

Samstag, den 5. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Marketing

Themenfeld Marketing Die Vermarktung der Produkte oder Dienstleistungen ist eine der Schlüsselaufgabe im Unternehmen. Deswegen spielen in der Beratung die Marktpotenziale des Geschäftsmodells und die Möglichkeiten, diese auch auszuschöpfen, eine zentrale Rolle. Schlüssel zum Erfolg ist am Ende immer der Nutzen, der beim Kunden gestiftet wird – und der hängt nicht nur mit den Produkteigenschaften […]

Samstag, den 5. November 2016 von Michael Häfelinger
Kategorie:

Leitbildorientierte Markenentwicklung

Leitbildorientierte Markenentwicklung Die Marke ist das Gesicht des Unternehmens nach außen. Mit ihr zeigt sich das Unternehmen anderen Akteuren inner- und außerhalb des Unternehmens. Unsere Spezialität ist es, unternehmerische Leitbilder inhabergeführter Unternehmen in ein Markenbild und eine entsprechende Kommunikation zu übersetzen.

Samstag, den 5. November 2016 von Michael Häfelinger
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