Michael Häfelinger Diplom-Kaufmann Diplom-Soziologe Magister Public Health Meine Leidenschaft gilt der Interaktion von Menschen und Strukturen. Als Betriebswirt liegt mir daran, die Prozesse und damit die Ergebnisse zu verbessern. Der Soziologe in mir betrachtet das Unternehmen als soziales System. Mein Ziel sind Lösungen, mit denen die Menschen im Unternehmen und dessen Umfeld gemeinsam besser an […]

Harald von Trotha Diplom-Kaufmann Mediator Meine fachlichen Beratungsschwerpunkte sind strategischen Ausrichtung,  Finanzen und Liquidität,  Organisation und Prozesse, Unternehmenskauf und –verkauf, Krise und Konflikt. Basis meiner Beratung ist eine klassisch kaufmännische Ausbildung, Berufserfahrung in Consulting, Konzern, Venture Capital  sowie über 20 Jahre Erfahrung mit der Unterstützung von Unternehmern, Gründern und Führungskräften. Gerne begleite ich Sie auf […]

Das Team der UnternehmerCoaches Wir UnternehmerCoaches Michael Häfelinger und Harald v. Trotha sind „sturmerprobte“ Unternehmensberater und Business-Coaches. Mehr als 400 Beratungen und Coachings machen uns zu einem erfahrenen Gespann. Dennoch werden wir nie alle Themen in der erforderlichen Tiefe bearbeiten können, die in einem Unternehmen auftauchen. Für spezifische Fragen kooperieren wir bei Bedarf mit erprobten […]

Konfliktberatung Konflikte bedeuten nicht notwendigerweise Streit. Richtig verstanden sind sie Interessensgegensätze, die es zu auszugleichen gilt um voranzukommen. Konflikte sind insofern allgegenwärtige Situationen des Lebens. Sie sind Ausdruck und Ergebnis unterschiedlicher Erwartungen und Bedürfnisse von Menschen und Organisationen. Gleichzeitig besteht immer die Gefahr, dass Konflikte eskalieren und Entwicklungen bremsen. Sie verschärfen sich von alleine, manchmal […]

Themenfeld Organisationsentwicklung und Projektmanagement Die Organisation von Arbeit befindet sich aus unterschiedlichen Gründen im Umbruch. Zum einen besteht ein ungebrochener Trend von klar strukturieren, dauerhaften Arbeitsprozessen hin zum projektbezogenen Arbeiten, in dem wesentliche Strukturierungen der Zusammenarbeit zu Beginn eingeführt und kontinuierlich entwickjelt werden wollen. Zum anderen verändern sich die Organisationen als solche. Über neue Paradigmen […]

Themenfeld Geschäftsmodell und Strategie Die zentrale strategische Frage jedes Unternehmens lautet: Wie kann ich in meinem Geschäftsmodell meine geschäftlichen Aktivitäten weiterentwickeln, um damit meine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. zu stärken? Abstrakt gesehen beschreibt das Geschäftsmodell den Prozess der Wertschöpfung und deren Vergütung – oder einfacher gesagt: Wie entsteht durch das, was ich wann, wo und […]