Zu den großen Herausforderungen eines Unternehmens gehört, das im Rahmen der Tätigkeit gesammelte Wissen zu filtern, aufzubereiten, zu speichern und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen. Das Modell „Bausteine des Wissensmanagements“ von Probst et al. liefert eine gute Strukturierung dafür, worum es bei der Aufbereitung dieses „Organisationalen Wissens“ geht.
Bausteine des Wissensmanagements
Montag, den 9. Dezember 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Allgemein, Organisation
Das KfW-Gründercoaching Deutschland wird eingestellt – jetzt letzte Möglichkeiten der Beratungsförderung sichern!
Mittwoch, den 20. November 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Förderprogramme, Gründung
Ende 2013 läuft die aktuelle Förderperiode des Europäischen Sozialfonds (ESF) aus. Damit würde auch das „Gründercoaching Deutschland“ der KfW in seiner aktuellen Form auslaufen. Allerdings hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie vor, zumindest das mit 50% geförderte Gründercoaching bis zum 30.06.2014 zu verlängern – allerdings ab dem 1.1.2014 nur noch als 6-monatige Begleitung. Alle Gründer, die noch keine Beratung in Anspruch genommen oder den möglichen Rahmen noch nicht ausgeschöpft haben, können sich nun noch letzte Ansprüche sichern. Der Artikel gibt einen Überblick, bei der individuellen Antragstellung unterstützen wir gern und kostenfrei.
Workshop zur Mitarbeitermotivation bei der Architektenkammer
Dienstag, den 29. Oktober 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Aktuelles, Förderprogramme, Personal
Am 28.11.2013 veranstalte ich bei der Architektenkammer Berlin einen ganztägigen Workshop zum Thema “Unternehmenswert Mensch: Wie wertschätzende Führung Mitarbeiter motiviert”. Das Seminar richtet sich an Menschen – vor allem natürlich an Architekten – mit Teamverantwortung, ist aber auch interessant für all diejenigen, die die Kooperation in ihrem Büro verbessern möchten.
Gratifikationskrisen als Ursache von Motivationsdellen bis hin zum Burn-Out
Mittwoch, den 18. September 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Personal, Psychologie, Erfolg & Motivation
Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen wurde 1996 von Johannes Siegrist entwickelt. In seinem Ansatz ging es darum, die Entstehung von Burn-Out-Syndromen zu erklären. Auch wenn es ihm dabei vorrangig darum ging, die Entstehung von Erkrankungen zu erklären, kann das Modell auch zur Verbesserung der Motivation herangezogen werden.
Michael Häfelinger im Förderprogramm Unternehmenswert:Mensch registriert
Montag, den 26. August 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Finanzierung, Förderprogramme, Organisation, Personal
Seit neuestem bin ich im Beraterpool des Förderprogramms unternehmensWert:Mensch gelistet. Das Modellprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) unterstützt bundesweit in mehreren Modellregionen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, die personellen Anforderungen ihres Unternehmens mit professioneller Beratung aufzudecken und maßgeschneiderte personalpolitische Lösungen zu entwickeln. Diese Beratungen können mit bis zu 15 Beratertagen zu 80% bis maximal 800 Euro pro Beratertag gefördert werden. Anträge auf Förderung sollten bald gestellt werden, weil Förderzusagen nur noch bis Mai 2014 gemacht werden und die Antragstellung etwas Vorlauf bedarf.
Neues Hauptquartier der Unternehmercoaches
Montag, den 5. August 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing, Rechtliches
Seit dem 01.08.2013 haben wir Unternehmercoaches eine neue Hauptadresse. In der Nähe des Innsbrucker Platzes haben Harald von Trotha und ich im ehemaligen Haus der Bäcker-Innung schöne Räume in der „Belle Etage“ gefunden, die nun als Hauptsitz der Unternehmercoaches fungieren. Die neue Anschrift lautet:
Unternehmercoaches Michael Häfelinger & Harald von Trotha Kärntener Str. 810827 Berlin
Tel.: 030 / 29 77 03 93
Fax.: 030 / 29 77 03 94
coaches@unternehmercoaches.de
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Montag, den 15. Juli 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Personal, Rechtliches
Das Berliner Institut für Public Health (BIPH), an dem ich als Geschäftsführer beteiligt bin, bietet Gesundheitsförderung im Betrieb an. Neu ist nun das „Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) für kleine und mittlere Unternehmen KMU)“, das in Kooperation mit Thorsten Schäfer angeboten wird. Mit der aufgebauten Struktur einer BEM-Beratungsstelle können kleine und mittlere Unternehmen eine professionell begleitete Wiedereingliederung eines länger erkrankten Mitarbeiters realisieren. Das Ziel ist, Mitarbeitern den Beruf und Unternehmen den Mitarbeiter zu erhalten.
Die zweite Unternehmercouch 2013 – Möglichkeiten der Beschäftigung von Personal
Dienstag, den 11. Juni 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Personal, Rechtliches
Die zweite Unternehmercouch des Jahres 2013 fand am 30. Mai 2013 statt. Wie angekündigt gab Steuerberater Alexander Fuchs von der Sozietät Hücking & Partner den Input zu Möglichkeiten und Kosten des Personaleinsatzes in kleinen Unternehmen. Es entspann sich eine angeregte Diskussion über die Kosten und den Aufwand auf der einen Seite, aber auch den Nutzen und die mit den Mitarbeitern verbunden Chancen für ein Unternehmen.
Unternehmercouch zum Einsatz von Personal in kleinen Unternehmen
Mittwoch, den 15. Mai 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing
Ziel unserer Reihe „Unternehmercouch“ ist es, Jung- und Klein-Unternehmern zu Fragen der Unternehmensführung einen Input von Experten zu geben und den Austausch untereinander anzustoßen. Die nächste Unternehmercouch ist für den 30. Mai 2013 geplant. Hier geht es um „Personaleinsatz in kleinen Unternehmen – Möglichkeiten und Kosten im Vergleich“.
Probleme durch Erweiterung lösen – vom Dilemma zum Tetralemma
Dienstag, den 23. April 2013 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Mediation / Konfliktlösung, Selbst- und Zeitmanagement
Als Dilemma wird eine Situation bezeichnet, die zwei Möglichkeiten der Entscheidung bietet, die beide zu einem unerwünschten Resultat führen. Sowohl die eine als auch die andere Lösung zwicken. Wer in einer solchen „Zwickmühle“ steckt, sollte zunächst zu prüfen, ob in der Entscheidungssituation alle möglichen Optionen ausgelotet sind. Eine Hilfestellung dabei bietet die Erweiterung auf ein Tetralemma – eine Entscheidung über vier mögliche Ergebnisse.