Nach dem letzten Beitrag zum Substanzwert wird hier nun als ein weiteres Verfahren der Unternehmenswertbestimmung der Ertragswert vorgestellt. Er bemisst den Wert eines Unternehmens an den zukünftigen Erträgen und bildet so etwas wie einen Marktwert ab.
Unternehmenswertbestimmung (II) – Ertragswert
Dienstag, den 3. Juli 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Finanzierung
Unternehmenswertbestimmung (I) – Substanzwert
Dienstag, den 12. Juni 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Finanzierung, Gründung
Im Rahmen der Unternehmensberatung kommt immer wieder ein Thema auf den Tisch, das für Alt- wie Neu-Unternehmer meist ziemlich unbekanntes Terrain ist: den Wert eines Unternehmens zu bestimmen. Klassischerweise ist dies beim Kauf und Verkauf oder der Unternehmensnachfolge ein Thema, in größerem Stil natürlich auch beim Börsengang. Bei kleinen Unternehmen kommt die Unternehmenswertbestimmung auch beim Wechsel von Gesellschaftern in Betracht.
KfW startet den Wettbewerb „Unternehmen“-GründerChampions 2012
Mittwoch, den 23. Mai 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Aktuelles, Förderprogramme, Gründung, Marketing
Als Berater sehe ich die Sache mit den Gründer-Wettbewerben ja durchaus kritisch. Sie sind oftmals viel Aufwand, der der Aufbauarbeit wichtige Ressourcen entzieht und am Ende vom Ergebnis den Aufwand v.a. für die nicht-Gewinner nicht rechtfertigt. Für die Gewinner ist es vor allem ein erheblicher Schub für die Öffentlichkeitsarbeit wichtig – das Preisgeld spielt meist eine untergeordnete Rolle. Ob sich eine Teilnahme lohnt, sollte deshalb sorgfältig geprüft werden. Für all diejenigen, die an einem Wettbewerb teilnehmen wollen, hier der Hinweis auf den KfW-Award „Unternehmen“-GründerChampions 2012.
Behaltensgrade und Lehrmethode – oder: Warum Coachings funktionieren
Mittwoch, den 2. Mai 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Psychologie, Erfolg & Motivation
Das Thema Coaching als Wissensvermittlung muss sich immer wieder Anfeindungen erwehren – das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen sei zu aufwendig, zu langsam, zu teuer. Beratungen im Sinne von Experten erarbeiteten Konzepten sei dagegen schlank und zielführend. Als jemend der klassisch aus der Unterenehmensberatung kommt, habe ich jedoch das Coachen als Methode kennen gelernt, um unternehmerisches Wissen effizient zu vermitteln. Die Lernpyramide von Jeanne Meister, die Lehrmethoden und ihre Behaltensgrade ordnet, liefert Argumente fürs Coachen.
Frohe Ostern – und noch mehr für die Work-Life-Balance
Montag, den 9. April 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing
Liebe Leserinnen und Leser unseres Blogs,
wir wünschen Ihnen, dass die Feiertage erholsam waren und dass Sie vom österlichen „Life“ gestärkt an Ihre Unternehmer-„Work“ gehen. Das Thema „Work-Life-Balance“ soll übrigens Thema der nächsten Unternehmercouch sein, die voraussichtlich im Juni stattfinden wird. Wer Interesse daran hat, kann sich per Mail an coaches@unternehmercoaches.de auf den Verteiler setzen lassen.
Herzliche Grüße
Ihre Unternehmercoaches
Der PMBoK Guide – Gesammeltes Projektmanagement-Wissen: Die Wissensgebiete
Montag, den 19. März 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Organisation
Im ersten Beitrag zur Projektsteuerung mit den Prinzipien des “Guide to the Project Management Body of Knowledge” – kurz PMBOK Guide – habe ich die fünf Prozessgruppen vorgestellt. In diesem Beitrag geht es um die Wissensgebiete, die bei der Projektplanung entwickelt werden müssen.
Der PMBoK Guide – Gesammeltes Projektmanagement-Wissen: Die Prozessgruppen
Montag, den 27. Februar 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Organisation
Neuartige Projekte zu managen, stellt Unternehmen immer wieder vor große organisatorische Herausforderungen. Wie gehen wir die Planung an? Wie setzen wir’s um? Wie können wir steuernd in den Prozess eingreifen? Haben wir Frühwarnsysteme? Jedes Projekt stellt dabei neue Anforderungen. Trotzdem gilt es doch auch immer die gleichen Fragen zu baentworten. Der „Guide to the Project Management Body of Knowledge“ – kurz PMBoK Guide – stellt einen solchen Rahmen zur Verfügung.
Urheberrecht und Nutzungsrecht
Montag, den 6. Februar 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Rechtliches
Wer geistiges Eigentum nutzen möchte, muss sich vom Urheber ein Nutzungsrecht einräumen lassen. Weil dabei die Begrifflichkeiten immer wieder für Irritationen sorgen, möchte ich hier einen Versuch unternehmen, die Eckpunkte zu skizzieren.
Rückwirkend zum 1. Juli 2011 gelten elektronische Rechnungen fast auch ohne Signatur
Montag, den 16. Januar 2012 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Nützliches, Rechtliches
Es war immer ein Ärgernis: Warum sollte eine Rechnung, die mir per Mail zugeschickt wurde, nicht gelten, wenn ich sie doch nachweislich bezahle? Einen überzeugenden Grund gab es nicht, weswegen wohl auch Ende Dezember Erleichterungen für elektronische Rechnungen beschlossen wurden, die rückwirkend zum 1.7.2011 in Kraft treten.
Wir wünschen unseren Lesern und Leserinnen frohe Weihnachten und erholsame Feiertage
Samstag, den 24. Dezember 2011 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing
Mehr als die Überschrift braucht es eigentlich nicht.
Alles Gute!