Der Weg eines Unternehmens von der Gründung bis zur Etablierung ist lang. Klassischerweise durchlaufen die Unternehmen in ihrer Entwicklung mehrere Phasen, für die spezifische Krisen typisch sind. Da es ein wesentliches Ziel des Unternehmers ist bzw. sein sollte, auf Krisen vorbereitet zu sein, hilft ein Blick auf die Entwicklungsmodelle, um die kommenden Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.
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Der Lebenszyklus von Unternehmen
Donnerstag, den 6. Mai 2010 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Gründung, Organisation, Personal, Selbst- und Zeitmanagement
Jamies Geniestreiche
Ich stolpere immer wieder über Geschäftsideen, die mich beeindrucken. Wenige allerdings hinterlassen einen bleibenden Eindruck, so wie die von Jamie Oliver, dem „Kochkönig“ aus England, der nachhaltig nicht nur der etwas faden englischen Esskultur ein neues Image verpasst, sondern auch die Kochgewohnheiten des durchschnittlichen Westeuropäers inspiriert hat. Jamie Oliver kennen inzwischen alle, deswegen ist es faszinierend, was der „Rockstar mit Kochschürze“, wie er von einem Journalisten einst betitelt wurde, sich im Laufe der Jahre weiter ausgedacht hat, um sein Kochimperium auszubauen.
Montag, den 26. April 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Aktuelles, Marketing, Psychologie, Erfolg & Motivation
Sicher surfen: Einstellungen für Webbrowser
Sicherheit im Internet ist ein spannendes Thema, daß mich, als fleißigen User, immer wieder vor große Herausforderungen stellt. Viele webtechnische Dinge kenne und verstehe ich nicht, viele Risiken sind mir unbekannt. Und dennoch, oder gerade deshalb sorge ich mich immer um meine Privatsphäre, fürchte mich vor Viren und anderer Schadsoftware. Nun gibt es eine sehr empfehlenswerte Anleitung zur Überprüfung und konkreten Verbesserung der Browsereinstellungen.
Donnerstag, den 15. April 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Aktuelles, Controlling, Führung, Nützliches
Standortanalyse
Die Standortsuche ist bei vielen Gründern und Gründungswilligen zentrales Thema. Die Standortanalyse ist daher auch ein wesentlicher Bestandteil des Gründercoachings, den ich in meinem Portfolio anbiete.
Da ich in den letzten Monaten zweimal mit Gründern gearbeitet habe, die bereits einen Standort angemietet hatten, möchte ich auf das Thema Standortanalyse und ihre Bedeutung hier nochmal intensiv eingehen. Diese Gründer haben sich nämlich leider für einen schwierigen (wenn nicht gar falschen) Standort entschieden, weil sie wesentliche Faktoren der Standortanalyse unterschätzt haben.
Montag, den 5. April 2010 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Aktuelles, Gründung, Organisation
Wider den Datenkrake – Piwik ist eine kostenlose Alternative zu Google-Analytics
So langsam hat es sich rumgesprochen: Google ist ein Datenkrake. Google bietet viele Dienste kostenlos an, um mit den gewonnenen Daten die eigenen Dienste zu optimieren. Ob mit den Daten der Millionen Nutzer wirklich Schindluder getrieben wird, kann und will ich gar nicht beurteilen. Aber sie könnten. Und Erfahrungen wie mit den Straßenfotos in Google-Street View zeigen zumindest, dass Google gewillt ist, die Grenzen des Datenschutzes zu seinem Nutzen zu interpretieren und auszuloten. Wer den Missbrauch wirksam verhindern will, muss verhindern, dass Google an die Daten kommt. Für ein wichtiges Tool des Google-Datenkrake gibt es jetzt eine Alternative: Piwik statt Google Analytics.
Donnerstag, den 25. März 2010 von Michael Häfelinger
Kategorie: Nützliches
Mikrofinanzierung, ein neues Instrument
Es hat lange Jahre gebraucht und geduldiges Arbeiten einiger weitsichtigen Köpfe erfordert, bis wir nun auch in Deutschland eine neues Finanzierungsinstrument, die Mikrofinanzierung haben. Pate standen dabei die weltweit beachteten Erfolge in den ärmsten Entwicklungsländern, so z.B. der Grameen Bank, dessen Gründer, Muhannad Yunus mit dem Friedensnobelpreis (!) für die Förderung wirtschaftlicher und sozialer Entwicklung von unten ausgezeichnet wurde. Akut wurde es schließlich in Deutschland, weil die modernen Geschäftsbanken Kleinkredite mangels Rentabilität grundsätzlich ablehnen. Nun entsteht bei uns ein neuer Finanzierungssproß.
Donnerstag, den 18. März 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Marketing
Die Tankstelle „Ich“
Sie kennen die Situation in Ihrem Unternehmeralltag, in der Sie eher ratlos sind und nicht weiter wissen. Ihnen fällt auch partout keine Lösung ein, wie Sie Ihrer Situation begegnen sollen. Sie zweifeln an sich selbst und Ihren Fähigkeiten und fühlen sich überfordert. Guter Rat ist teuer.
Doch wie kann man sich in solchen Augenblicken selbst helfen. Wie kann man aus dieser Lähmung ausbrechen und handlungsfähig werden?
Dienstag, den 16. März 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Psychologie, Erfolg & Motivation, Selbst- und Zeitmanagement
Die Kraft der Vision
Unternehmen lassen es sich etwas kosten, ihre Unternehmensvision und -mission zu formulieren. Denn ohne Vision gibt es keine Ziele, ohne Ziele kein Handeln. Manchmal hat man jedoch den Verdacht, dass diese Papiere für die Schublade sind oder eine Art Alibifunktion haben, weil es zu einem vermeintlich professionell agierenden Unternehmen gehört, seine Vision zu formulieren. Aber wird sie dann auch umgesetzt?
Montag, den 1. März 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Gründung, Identität, Corporate Identity, Marke, Organisation, Psychologie, Erfolg & Motivation
Die Bonität der Kunden, ein schwieriges Thema
In schwierigen Zeiten taucht bei uns im Business Coaching häufiger die Frage nach der Zahlungsfähigkeit der Kunden unserer Kunden auf. Immer wieder kommen Zweifel an einzelnen Kunden auf, immer wieder kommt es zu Zahlungsverzug oder gar -ausfall. Wie kann man also die Bonität vorher ermittel oder besser gesagt abschätzen?
Donnerstag, den 18. Februar 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Marketing
Der Unternehmer als Coach seiner Mitarbeiter
In unserer Position als Unternehmer sind wir unweigerlich auch in der Rolle der Führungskraft. In dieser Rolle scheint es angebracht, sich seiner Führungsfähigkeiten bewusst zu sein und sie im Zweifelsfall auszubauen. Denn Führung hat nur ein einziges Ziel: Führung ist dazu da, unsere Unternehmensziele zu erreichen.
In diesem Zusammenhang werde ich von Kunden gefragt, ob „Coaching“ dann nicht auch ein sinnvolles Tool ist, seine Mitarbeiter zu führen. Ob es angebracht ist, sich als Führungskraft Coachingkompetenz anzueignen, um sie im Führungsalltag einzusetzen.
Das ist eine berechtigte Frage und wird unterschiedlich beantwortet.
Montag, den 15. Februar 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Führung, Personal