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Häfelinger, von Trotha
Partnerschaft Unternehmensberater

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Funpreneur: Berlin mal anders (2. Teil)

Donnerstag, den 8. Juli 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Gründung, Marketing

Vor einigen Wochen habe ich bereits über den Unternehmerwettbewerb der Freien Universität Berlin berichtet (hier). Inzwische ist der Wettbewerb abgeschlossen und es wurden glückliche Gewinner (hier)  und enttäuschte Verlierer ermittelt. Auch mein Team (hier) gehört leider zu den Enttäuschten, schade. Weiterlesen

In meinen nächsten Artikeln wird es um die Zielgruppe LOHAS gehen. Auch zahlreiche Unternehmen schreiben sich Nachhaltigkeit auf die Fahne. Grund für mich, in meinem heutigen Artikel die nachhaltige Unternehmensführung näher zu betrachten.
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Trick 17 fürs Selbstwertgefühl

Montag, den 10. Mai 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Führung, Psychologie, Erfolg & Motivation

Wertschätzung kommt im Alltag viel zu kurz. Wo kämen wir auch hin mit der ganzen Lob-Hudelei! Außerdem kommen die meisten mit Wertschätzung, Lob und Anerkennung sowieso nicht besonders gut zurecht. Deutsche haben damit nicht all zu viel am Hut und sind eher peinlich berührt, wenn man ihnen mal ernsthaft auf die Schulter klopft. Aber dennoch sehnen wir uns irgendwie danach. Und wenn uns jemand lobt, dann sind wir ihm wahrscheinlich auf immer und ewig in tiefster Loyalität verbunden. Wertschätzung ist nämlich der Klebstoff, an dem die anderen und wir selbst wie die Fliegen hängen bleiben. Weiterlesen

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Der Lebenszyklus von Unternehmen

Donnerstag, den 6. Mai 2010 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Gründung, Organisation, Personal, Selbst- und Zeitmanagement

Der Weg eines Unternehmens von der Gründung bis zur Etablierung ist lang. Klassischerweise durchlaufen die Unternehmen in ihrer Entwicklung mehrere Phasen, für die spezifische Krisen typisch sind. Da es ein wesentliches Ziel des Unternehmers ist bzw. sein sollte, auf Krisen vorbereitet zu sein, hilft ein Blick auf die Entwicklungsmodelle, um die kommenden Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.

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Hinweis: IHK Aktionstag Unternehmensfinanzierung

Freitag, den 30. April 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Aktuelles, Controlling, Finanzierung, Führung, Gründung

Diesmal erfolgt von mir ein Hinweis auf eine wichtige Veranstaltung der IHK Berlin am 6. Mai 2010 von 18:00 bis 20:00 Uhr zum Thema Unternehmensfinanzierung (Beschreibung hier).

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Sicher surfen: Einstellungen für Webbrowser

Donnerstag, den 15. April 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Aktuelles, Controlling, Führung, Nützliches

Sicherheit im Internet ist ein spannendes Thema, daß mich, als fleißigen User, immer wieder vor große Herausforderungen stellt. Viele webtechnische Dinge kenne und verstehe ich nicht, viele Risiken sind mir unbekannt. Und dennoch, oder gerade deshalb sorge ich mich immer um meine Privatsphäre, fürchte mich vor Viren und anderer Schadsoftware. Nun gibt es eine sehr empfehlenswerte Anleitung zur Überprüfung und konkreten Verbesserung der Browsereinstellungen.

Das Bundesamt für die Sicherheit in der Informationstechnik (hier) hat dazu ein Art Kochrezept entwickelt, das Schritt für Schritt die richtigen Einstellungen des Browsers erklärt. Im Mittelpunkt stehen die gebräuchlisten Webbrowser, der IE Internet Explorer (hier) und der Morzilla Firefox (hier). Ich habe den Sicherheits-Check für den Firefox in etwa 30 Minuten durchgeführt und mir dabei auch die Zeit für die Lektüre der Erklärungen genommen.
Vier wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen habe ich dabei gesammelt:

1. Nach wie vor verstehe ich viele Dinge nicht, die kurzen Erklärungen reichen für mich nicht aus;
2. Meine Browsereinstellungen wichen doch deutlich ab von den Vorschlägen;
3. Eine Bewertung der verbleibenden Risiken ist mir immer noch nicht wirklich möglich;
4. Mit steigender Sicherheit sinkt der Komfort deutlich.

Dennoch gibt mir die Überprüfung meiner Einstellungen etwas mehr Sicherheit, ich bin für diese Tipps wirklich dankbar. Die Empfehlung an meine Business Coaching Kunden kann nur lauten: Bitte empfehlen Sie diese Tipps auch Ihren Mitarbeitern, so können Sie einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit in Ihrem Unternehmen leisten.

Berlin / Brandenburg, den 15. April 2010

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Der Unternehmer als Coach seiner Mitarbeiter

Montag, den 15. Februar 2010 von Inke Schulze-Seeger
Kategorie: Führung, Personal

In unserer Position als Unternehmer sind wir unweigerlich auch in der Rolle der Führungskraft. In dieser Rolle scheint es angebracht, sich seiner Führungsfähigkeiten bewusst zu sein und sie im Zweifelsfall auszubauen. Denn Führung hat nur ein einziges Ziel: Führung ist dazu da, unsere Unternehmensziele zu erreichen.

In diesem Zusammenhang werde ich von Kunden gefragt, ob „Coaching“ dann nicht auch ein sinnvolles Tool ist, seine Mitarbeiter zu führen. Ob es angebracht ist, sich als Führungskraft Coachingkompetenz anzueignen, um sie im Führungsalltag einzusetzen.

Das ist eine berechtigte Frage und wird unterschiedlich beantwortet. Weiterlesen

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Wer ist eigentlich Künstler?

Donnerstag, den 4. Februar 2010 von Harald v. Trotha
Kategorie: Finanzierung, Führung, Gründung, Personal

In einem vorherigen Beitrag habe ich bereits über einen wichtigen Bereich der Künstlersozialversicherung berichtet, die KSV Abgabe (mehr hier). Natürlich stellt sich in unserem Business Coaching immer wieder die Frage nach der anderen Seite: wer ist eigentlich Künstler im Sinne der KSV?

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Jahresplanung

Montag, den 28. Dezember 2009 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Controlling, Führung, Organisation, Personal, Psychologie, Erfolg & Motivation, Selbst- und Zeitmanagement

Hoffentlich haben Sie ein schönes Weihnachtsfest im Kreise Ihrer Lieben verlebt. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Ihre Jahresplanung in Angriff zu nehmen.

Wenn Sie jetzt denken: „Dafür habe ich keine Zeit“, ist das falsch. Nehmen Sie sich Zeit dafür. In ein effektives und sinnvolles Zeitmanagement sollten Sie diese Zeit investieren.

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Stellenbeschreibung

Montag, den 30. November 2009 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Führung, Organisation, Personal

Thema eines meiner letzten Coachings war die Stellenbeschreibung.

In vielen Unternehmen, die klein angefangen haben und dann gewachsen sind, bleiben die Organisationsstrukturen die Gleichen, obwohl sich das Unternehmen als Ganzes verändert hat. Jeder macht so ein bisschen alles, und viel Zeit wird damit verplempert, dass sich die Verantwortlichen untereinander absprechen, auf den gleichen Stand bringen und gegenseitig über Abläufe informieren müssen.

Eine neue Organisationsstruktur muss her. Leichter gesagt als getan.

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