Kürzlich habe ich hier über meine Recherchen zum Thema Gewerbetreibender oder Freiberufler berichtet, da unser Businesscaoching diese Frage doch immer wieder aufwirft. Der 1. Teil meines Beitrages ist hier zu finden. In diesem Beitrag möchte ich einige Unterschiede benennen.
Gewerbetreibender oder Freiberufler? Teil 2
Donnerstag, den 26. November 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Gründung, Nützliches
Bin ich freiberuflich oder gewerblich tätig?
Donnerstag, den 12. November 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Gründung, Organisation
Kürzlich beschäftigte mich diese Frage intensiver, da meine Kundin eben genau nicht zu den „klassischen“ freien Berufen gehört, die wir so aus der Geschichte kennen. Zu Zeiten, als Gewerbetreibende und Handwerker sich noch in Zünften organisierten, gab es so genannte „freie“ Berufe wie z.B. Ärzte, Anwälte u.ä., die später eigene Berufsverbände gründeten.
Vier Ohren hören mehr als zwei
Donnerstag, den 8. Oktober 2009 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Personal, Psychologie, Erfolg & Motivation
Gemeinhin sind die meisten Menschen der Meinung, zwei Ohren zu besitzen. Der Hamburger Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun hat mit seinem Kommunikationsquadrat aber darauf aufmerksam gemacht, dass die aufgefangenen Schallwellen einer Botschaft sorgsam in vier Ebenen zerlegt werden – der Mensch hört mit vier Ohren. Dieser Ansatz hat sich in den Coachings insbesondere dann bewährt, wenn es um die Auflösung von Missverständnissen und Konflikten geht.
Stelle statt Stütze
Montag, den 21. September 2009 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Aktuelles, Finanzierung, Förderprogramme, Führung, Gründung, Nützliches, Personal
Kennen Sie das Förderprogramm für Unternehmer „Stelle statt Stütze“?
Der Name sagt es: Im Mittelpunkt steht die Schaffung eines geförderten Arbeitsplatzes für eine bisher vom Jobcenter unterstützte Person.
Homepage und Blog: auf Urheberrechte achten!
Donnerstag, den 17. September 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Aktuelles, Führung, Gründung, Organisation
Im Rahmen von Gründungsprojekten beschäftigen wir uns regelmäßig mit der „neuen“ Homepage und den Rahmenbedingungen dafür. So auch jüngst wieder, wo die neue Homepage meiner Kundin zunächst nur als ausführliche Visitenkarte dienen wird. Dennoch soll ihre Seite natürlich ansprechen, aktuell und informativ wirken.
Richtig Feedback geben III
Donnerstag, den 27. August 2009 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Personal
Inke Schulze-Seeger hat bereits einen Doppelbeitrag (hier und hier) zu den Regeln zum Thema „Richtig Feedback geben“ verfasst. Ich möchte hier ergänzend eine „Handlungsanleitung“ vorstellen, die die genannten Punkte aufgreift, die aber vor allem den Ablauf im Blickfeld hat und sich somit insbesondere für die Gesprächsplanung und Gesprächsführung anbietet.
Unternehmensnachfolge: sehr interessante Veranstaltungsreihe der IHK Berlin
Donnerstag, den 20. August 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Controlling, Förderprogramme, Führung, Gründung
Die Unternehmensnachfolge gewinnt sowohl politisch als auch unternehmerisch immer mehr an Bedeutung. Unsere Volkswirtschaft verliert jährlich ca. 6000 Unternehmen mit weit mehr als 30.000 Arbeitsplätzen, da keine Nachfolger gefunden werden können (mehr hier). Auch wirtschaftlich ist eine geregelte Nachfolge sehr wichtig. Nach dem Bonitätsrating der Banken sinkt ab dem 50-igsten Lebensjahr des Unternehmers die Bonität seines Unternehmens, wenn kein klares Konzept zur Regelung der Nachfolge vorgelegt werden kann. Dies kann auch bei positiver wirtschaftlicher Entwicklung zur Kreditunwürdigkeit führen. Daher nun hier der Hinweis auf eine interessante Veranstaltungsreihe der IHK Berlin.
Unternehmercoaching mit ungewissem Ausgang
Montag, den 13. Juli 2009 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Controlling, Führung, Gründung, Nützliches, Organisation, Personal, Selbst- und Zeitmanagement
Entscheiden sich Unternehmer für ein Coaching, bedeutet das grundsätzlich Veränderung. Häufig sind konkrete Fragestellungen der Auslöser für die Suche nach einem Businesscoach:
Der Unternehmer braucht einen Fördermittelkredit, um in neue Maschinen investieren zu können – ein Businessplan für die Bank muss her.
Oder: Kurzfristige Liquiditätsengpässe führen zu Zahlungsschwierigkeiten – gemeinsam mit dem Unternehmercoach erstellen Sie eine detaillierte Liquiditätsplanung, verhandeln mit den Gläubigern und vereinbaren mit Ihren Kunden Abschlagszahlungen.
Gehaltsstundung, schwieriges und riskantes Thema!
Donnerstag, den 9. Juli 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Aktuelles, Controlling, Finanzierung, Führung, Personal, Psychologie, Erfolg & Motivation
In der Krise denke viele unserer Kunden über Kostensenkungen und Möglichkeiten der Liquiditätssicherung nach. Dabei haben wir uns im Businesscoaching genauer mit der Frage der Gehaltsstundung geschäftsführender Gesellschafter befaßt. Das Thema erwies sich als schwierig und widersprüchlich!
Businesscoaching oder Consulting
Freitag, den 12. Juni 2009 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Gründung, Organisation, Psychologie, Erfolg & Motivation
Zu Beginn unseres Blogs ( hier ) hatten wir schon einmal eine interessante und zum Teil kontroverse Diskussion zum Thema Coaching oder Beratung. Ich möchte hier nochmals auf eine Differenzierung hinweisen, die auf diese Frage ein anderes Licht wirft und unseren Lesern mehr Klarheit zu unserem Selbstverständnis als Businesscoach bzw. Berater liefert.