Die Dauer eines Coaching hängt immer von Ihrem individuellen Anliegen und persönlichen Bedarf ab. Wir Unternehmercoaches haben gemeinsam mehrere idealtypische Vorgehensweisen herausgearbeitet, die ich Ihnen nachfolgend vorstelle:
Wie lange dauert ein Coaching?
Montag, den 24. November 2008 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Controlling, Führung, Gründung, Marketing, Nützliches, Organisation
Wann beginnt Führung?
Freitag, den 31. Oktober 2008 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Psychologie, Erfolg & Motivation
Kürzlich war ich mit einem älteren Kunden zum Abendessen verabredet, um unseren Kontakt – nach einigen Monaten Pause – wieder aufzunehmen. Das Unternehmen hatte sich in den letzen Monaten sehr positiv weiterentwickelt und in dem vertrauensvollen Gespräch stellte der Geschäftsführer mir plötzlich diese Frage: Wann beginnt eigentlich Führung?
Der persönliche Konjunkturindex – das Auftragsbuch
Donnerstag, den 23. Oktober 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Führung
Kennen Sie den Einkaufsmanager-Index? Dabei werden rund 500 Einkaufsleiter und Geschäftsführer danach gefragt, ob sich die Auftragslage gegenüber dem Vormonat verbessert habe, verschlechtert habe oder gleich geblieben sei. Das Ergebnis der Befragung dient als Frühindikator der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.
Und wenn das durchführende Institut NTC Research nun bei Ihnen anruft, können Sie die Frage fundiert beantworten? Ich möchte Ihnen heute ein ganz einfaches Tool vorstellen, mit dem Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Situation verschaffen können.
Förderung von Gründungen aus der Arbeitslosigkeit
Donnerstag, den 16. Oktober 2008 von Harald v. Trotha
Kategorie: Finanzierung, Führung, Gründung
Ich habe in unserem Blog schon häufiger über Förderangebote für’s Coaching berichtet (zuletzt hier). Nun gibt es ein geradezu sensationelles Förderprogramm für Gründer aus der Arbeitslosigkeit. Das Angebot „Gründercoaching Deutschland“ der KfW Mittelstandbank (mehr dazu hier) wurde um eine Variante für Gründungen aus der Arbeitslosigkeit erweitert.
Wie weiter? (Teil 1)
Montag, den 29. September 2008 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Controlling, Finanzierung, Führung, Marketing, Organisation
Seit mehreren Monaten coache ich ein kleines Café in der Spandauer Altstadt. Die Inhaber, Vater und Tochter, bieten in ihrem sehr gemütlichen und individuell eingerichteten Café vor allem selbst gebackenen, toll schmeckenden Kuchen an. Daneben gibt es eine kleine Frühstückskarte, Kaffee aus der Espressomaschine, Soft Drinks sowie manchmal ein Mittagsgericht – und das alles in Bio-Qualität.
Das Angebot wird von den in der Umgebung beschäftigten Geschäftsleuten, Touristen und Anwohnern gut angenommen und die beiden Inhaber können davon einigermaßen gut leben.
In dieser Situation habe ich die beiden kennen gelernt.
Hic Rhodus, hic salta! – Ein Plädoyer für Praxistests von Mitarbeitern
Donnerstag, den 25. September 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Personal
Jeder, der einmal eine interessante Stelle ausgeschrieben hat, kennt es: Man sitzt vor einem dicken Stapel Bewerbungen und sortiert aus. Am Ende bleiben einige Bewerber übrig, die allesamt prima Unterlagen eingereicht haben und schlüssig erklären, warum gerade sie so gut auf die Stelle passen. Nun beginnt das Ringen um Bewertungskriterien. An einem Coaching-Beispiel will ich erklären, warum ein praxisnaher Test vor Ort eine geeignete Methode sein kann, die gemachten Angaben zu prüfen – getreu dem Motto „hic Rodus, hic salta!“
Vorsteuerabzug ist nur mit „ordentlicher“ Rechnung möglich
Donnerstag, den 18. September 2008 von Harald v. Trotha
Kategorie: Controlling, Führung
Wir alle kennen und viele hassen es, aber es bleibt dabei: der Teufel steckt im Detail. So auch beim Vorsteuerabzug (ausführliches hier). Voraussetzung für den Vorsteuerabzug des Empfängers ist eine ordnungsgemäß ausgestellte Rechnung gem. § 14, 14a UStG. Ohne ordentliche Rechnung also keine Verrechnung mit der selbst fakturierten MwSt.
Rekrutierung neuer Mitarbeiter (Teil 2)
Montag, den 1. September 2008 von Sonia Flöckemeier
Kategorie: Führung, Organisation, Personal
Diesen oder einen ähnlichen Text hat mein Kunde als Anzeige geschaltet und in seinen Netzwerken und anderen Foren (z. B. für Gründer, beim Businessplanwettbewerb usw.) verbreitet.
Die eingegangenen Bewerbungen haben wir gesichtet und mit allen Bewerbern zunächst telefoniert, um die Eckpunkte zu klären: Welchen Eindruck macht die Person am Telefon, sind die Gehaltsvorstellungen passend, stimmt das Profil etc.? Danach kristallisierten sich mehrere Bewerber heraus, mit denen wir in einer ersten Runde ein persönliches Gespräch geführt haben. Um die Gespräche möglichst vergleichbar zu gestalten, haben wir einen Fragenkatalog erarbeitet, der alle im Brainstorming erarbeiteten Bereiche abdeckt.
KfW Gründercoaching Deutschland, ein erster Erfahrungsbericht
Donnerstag, den 21. August 2008 von Harald v. Trotha
Kategorie: Finanzierung, Führung, Nützliches
Update: Förderangebote für’s Coaching
Donnerstag, den 24. Juli 2008 von Harald v. Trotha
Kategorie: Führung, Nützliches
Coaching als „Hilfe zur Selbsthilfe“ hat sich in den letzten Jahren als erfolgreiche Stütze und wichtige Unterstützung von Unternehmern heraus kristallisiert. Professionelle Begleitung reagiert auf sich verändernde Anforderungen und unterstützt nachhaltig den Wandel hin zu einer unternehmerischen Führungsperson. In der öffentlichen Förderlandschaft hat sich Coaching daher als kostengünstige und effiziente Art der Wirtschaftsförderung herausgebildet.