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"UnternehmerCoaches
Häfelinger, von Trotha
Partnerschaft Unternehmensberater

Viktoriahof
Kreuzbergstr. 30
Aufgang 3, 1. Stock
10965 Berlin

Tel.: 030 / 29 77 03 93
Fax.: 030 / 29 77 03 94
coaches@unternehmercoaches.de"

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Die UnternehmerCoaches verwandeln sich

Donnerstag, den 1. Januar 2009 von Michael Häfelinger
Kategorie: Nützliches

Sehr geschätzte Blog-Leser,
werte Unternehmer und Geschäftspartner,
liebe Freunde,

das Jahr 2009 beginnt mit einer Neuerung bei unternehmercoaches.de: aus dem reinen Weblog wird ein „echter“ Internet-Auftritt – natürlich weiterhin mit Blog.

Vor anderthalb Jahren haben wir den Blog ins Leben gerufen und seither die virtuelle Zusammenarbeit erprobt. Aus den guten Erfahrungen heraus vollziehen wir nun den nächsten Schritt und beginnen die reale Kooperation. Auf www.unternehmercoaches.de präsentieren wir uns ab sofort als Coaching-Team mit unterschiedlichen Erfahrungen und Spezialisierungen. Damit sind wir sehr gut aufgestellt, um den individuellen Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden und komplexe  Herausforderungen zu begleiten. Alle Leser und Leserinnen unseres Blogs sind aufgefordert, sich davon auf unserer neuen Homepage zu überzeugen.

Den Blog wird es selbstverständlich weiterhin geben. Er zieht innerhalb des Internet-Auftritts um und findet sich zukünftig unter www.unternehmercoaches.de/blog. Sollten Sie die Beiträge als RSS-Feed-abonniert haben, stellen Sie den Link entsprechend um. Die Anleitung dazu finden Sie hier.

Bleiben Sie uns gewogen! Sparen Sie nicht mit Anmerkungen, Lob und Kritik!

Ihre unternehmercoaches

Sonia Flöckemeier
Inke Schulze-Seeger
Harald v. Trotha
Michael Häfelinger

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Eine Metapher als tragfähiges Sinnbild der Unternehmenskultur

Donnerstag, den 18. Dezember 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Identität, Corporate Identity, Marke, Marketing

Große Unternehmen verfügen inzwischen meist über umfassende Verhaltenskodexe, mit dem sie sich zu einer bestimmten Unternehmenskultur („corporate culture“) und entsprechendem Verhalten („corporate behaviour“) verpflichten. Schwierig dabei ist, dass die übergeordneten Werte der Unternehmenskultur meist zu abstrakt sind. Weil die hehren Ziele wenig konkret formuliert sind, entwickeln sie nur eine unzureichende handlungsleitende Wirkung und werden folglich weder von der Führung noch von den Mitarbeitern gelebt. Ein Lösungsansatz, wie übergeordnete Ziele in konkrete Handlungsorientierungen übersetzt werden können, bietet der Umweg über ein Sinnbild, das die Marke des Unternehmens über unser „metaphorisches Branding“ erhält. Weiterlesen →

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Der Mut Brandenburger Gründer wird belohnt

Donnerstag, den 4. Dezember 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Gründung

Gründungsvorhaben beziehungsweise junge Unternehmen

  • mit (geplantem) Firmensitz im Land Brandenburg und
  • mit besonders innovativen technologieorientierten Gründungsvorhaben oder Geschäftsideen im Bereich Wissensbasierte Dienstleistungen
  • die ihr Gewerbe noch nicht angemeldet haben

erhalten im Rahmen des Modellprojektes „Innovationen brauchen Mut“ Unterstützung durch individuell beratende Begleitung und Coaching.
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Vom Auftragsbuch zu den zu erwartenden Einnahmen

Donnerstag, den 20. November 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Finanzierung

Um die Auslastung des Unternehmens zu beurteilen, habe ich in meinem vorletzten Beitrag ein vereinfachtes Auftragsbuch vorgestellt. Mit der Liste des Projekte lässt sich ein weiterer wichtiger Baustein der Unternehmensführung fundiert planen: die zu erwartenden Einnahmen.

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Liquiditätsfalle Auftragslage

Donnerstag, den 6. November 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Finanzierung, Organisation

Die Werbeagentur hat es geschafft: Zwei Jahre nach der Gründung und vielen Marketing-Anstrengungen kommen endlich die großen Aufträge. Statt eines Flyers hier und einer Homepage dort endlich ein umfassender und gut dotierter Auftrag: das gesamte Corporate Design inklusive einer Broschüre für ein gar nicht so kleines Unternehmen. Statt einer Laufzeit von einem Monat nun Arbeit für 12 Monate – strahlend präsentierte mir die Geschäftsführerin das nun gut gefüllte Auftragsbuch. Alles gut? Dann würde die Überschrift nicht stimmen….
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Der persönliche Konjunkturindex – das Auftragsbuch

Donnerstag, den 23. Oktober 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Controlling, Führung

Kennen Sie den Einkaufsmanager-Index? Dabei werden rund 500 Einkaufsleiter und Geschäftsführer danach gefragt, ob sich die Auftragslage gegenüber dem Vormonat verbessert habe, verschlechtert habe oder gleich geblieben sei. Das Ergebnis der Befragung dient als Frühindikator der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Und wenn das durchführende Institut NTC Research nun bei Ihnen anruft, können Sie die Frage fundiert beantworten? Ich möchte Ihnen heute ein ganz einfaches Tool vorstellen, mit dem Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Situation verschaffen können.

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Die BMWi-Zeiterfassung 1.0 – kostenlos und ganz schön clever

Donnerstag, den 9. Oktober 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Nützliches, Selbst- und Zeitmanagement

Im meinem Beitrag vom 17. Juli 2008 habe ich Ihnen mit CratchIt ein ganz einfachen Tool vorgestellt, mit dem Sie am Computer Ihre Arbeitszeit erfassen können. Mit der Zeiterfassung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) möchte ich Ihnen ein deutlich leistungsfähigeres, aber trotzdem kostenloses Programm nahe bringen.

Wenn

  • Sie mehrere Mitarbeiter verwalten wollen
  • jeder Mitarbeiter sich täglich 5 Minuten Zeit nimmt, um seine Arbeitszeit selbst einzutragen
  • eine Genauigkeit von 15 Minuten genügt

bringt Sie dieses Programm vielleicht ein ganzes Stückchen weiter.

Was es alles kann, zeigt der Produktfilm unter http://www.softwarepaket.de/video/zeiterfassung.swf.

Zum Download geht’s hier: http://www.softwarepaket.de/9.1/download/zefa/664,286,0,1,0.html

Nach der Registrierung kann es direkt losgehen. Ganz so hürdenfrei wie behauptet ist es freilich nicht, aber insgesamt finde ich es ein leicht zu verwendendes und für viele Anwendungen ausreichend starkes Tool.

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Hic Rhodus, hic salta! – Ein Plädoyer für Praxistests von Mitarbeitern

Donnerstag, den 25. September 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Führung, Personal

Jeder, der einmal eine interessante Stelle ausgeschrieben hat, kennt es: Man sitzt vor einem dicken Stapel Bewerbungen und sortiert aus. Am Ende bleiben einige Bewerber übrig, die allesamt prima Unterlagen eingereicht haben und schlüssig erklären, warum gerade sie so gut auf die Stelle passen. Nun beginnt das Ringen um Bewertungskriterien. An einem Coaching-Beispiel will ich erklären, warum ein praxisnaher Test vor Ort eine geeignete Methode sein kann, die gemachten Angaben zu prüfen – getreu dem Motto „hic Rodus, hic salta!“

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Was Kunden wirklich wollen…

Donnerstag, den 11. September 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Amüsantes, Marketing, Psychologie, Erfolg & Motivation

Anbieter und Kunden reden schon mal aneinander vorbei. Die Missverständnisse führen dazu, dass das Angebot nicht den Kundenwünschen entspricht. Folglich kommt es nicht zum Geschäft, obwohl es eigentlich gut gepasst hätte. Ein dramatisches Beispiel, bei dem ich auf beiden Seiten saß, verdeutlicht Problem und Ansatzpunkte…

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Die gesundheitliche Bedeutung von ausreichend Urlaub

Donnerstag, den 28. August 2008 von Michael Häfelinger
Kategorie: Marketing, Psychologie, Erfolg & Motivation, Selbst- und Zeitmanagement

§1 des Bundesurlaubsgesetzes sieht vor: „Jeder Arbeitnehmer hat in jedem Kalenderjahr Anspruch auf bezahlten Erholungsurlaub.“ Der gesetzliche Mindestanspruch liegt bei vier Wochen, de facto haben die deutschen Arbeitnehmer rund sechs Wochen Urlaub im Jahr. Der Urlaub soll dabei die Arbeitskraft des Beschäftigten wieder herstellen, eine andere belastende Erwerbstätigkeit ist nach dem Gesetz in dieser Zeit verboten. Der Europäische Gerichtshof hat zudem aus gesundheitlichen Gründen untersagt, dass Arbeitnehmer sich den Urlaub auszahlen lassen.

Und die Selbstständigen? Getreu dem Motto „selbstständig = selbst + ständig“ schlagen Unternehmer diese Empfehlung häufig in den Wind – und bezahlen einen hohen Preis dafür.

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